在我們的企業(yè)文化中，我們倡導(dǎo)精打細(xì)算，勤儉節(jié)約，如何算好大賬和小賬，如何從每一個(gè)節(jié)點(diǎn)管理成本，從每一個(gè)具體細(xì)節(jié)控制成本，需要每一位偉業(yè)集團(tuán)人深入思考。成本控制是確保集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展的核心要素之一，特別是在建筑行業(yè)，項(xiàng)目規(guī)模大、周期長(zhǎng)、涉及環(huán)節(jié)多，成本管理顯得尤為重要。作為金明寓建設(shè)集團(tuán)的一名項(xiàng)目經(jīng)理，劉彥東用行動(dòng)踐行集團(tuán)“先算賬，后干活”的方針，通過嚴(yán)格項(xiàng)目預(yù)算管理、數(shù)據(jù)分析和樣板間先行等措施，促進(jìn)在建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本的可控性，保證了工程的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
“先算賬后干活”的核心在于事前規(guī)劃。劉彥東帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)根據(jù)施工預(yù)算和圖紙制定詳細(xì)的成本計(jì)劃，確保每一筆支出都有據(jù)可依。工作中，他嚴(yán)格按照預(yù)算和圖紙執(zhí)行，避免因施工偏差或材料浪費(fèi)導(dǎo)致成本超支。     
施工前，他對(duì)預(yù)算和圖紙進(jìn)行詳細(xì)審核，確保預(yù)算覆蓋所有施工環(huán)節(jié)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)合理可行。通過提前發(fā)現(xiàn)問題，避免施工過程中出現(xiàn)不必要的變更和返工。施工過程中，他扎根一線，緊盯每一道工序，確保施工質(zhì)量符合圖紙要求，材料用量控制在預(yù)算范圍內(nèi)。任何偏離預(yù)算或圖紙的行為都會(huì)被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正。當(dāng)遇到不可預(yù)見的因素導(dǎo)致成本超支時(shí)，劉彥東就會(huì)積極協(xié)調(diào)成本管理部、采購(gòu)部等相關(guān)部門，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，要找出問題根源，制定解決方案。對(duì)于設(shè)計(jì)變更或額外工程，他也第一時(shí)間辦理簽證手續(xù)，確保變更部分的成本和工期得到合理控制。
樣板間先行，有效把控施工質(zhì)量和材料用量。劉彥東表示：“樣板間先行是一種有效的成本控制和質(zhì)量把控手段。樣板間不僅展示了施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，還為材料用量提供了參考依據(jù)。我們根據(jù)樣板間的效果，調(diào)整施工工藝，確保正式施工時(shí)質(zhì)量達(dá)標(biāo)、材料用量合理。”劉彥東認(rèn)真落實(shí)樣板間先行的工作方法，不僅在施工初期發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題，避免后期返工帶來的成本增加。同時(shí)，有助于優(yōu)化材料采購(gòu)計(jì)劃，減少不必要的浪費(fèi)。
劉彥東將集團(tuán)方針落地有聲，通過嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算和圖紙施工、及時(shí)溝通成本超支、數(shù)據(jù)分析支持決策、樣板間先行等措施，切實(shí)實(shí)踐行了“先算賬后干活”的企業(yè)宗旨，有效地實(shí)現(xiàn)了成本控制，提升了工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了金明寓建設(shè)集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展。             （王依蘭）