在世紀(jì)誠園、世紀(jì)悅府、世紀(jì)君悅等項目的建設(shè)現(xiàn)場，在偉業(yè)集團(tuán)下轄的各子公司一線，黃小龍的身影總是忙碌而堅定。作為項目運(yùn)營的“守護(hù)者”，他以高度的責(zé)任感和卓越的協(xié)調(diào)能力，確保了項目的高效推進(jìn)。
對標(biāo)節(jié)點巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在項目推進(jìn)過程中，黃小龍始終堅持對標(biāo)節(jié)點巡查，確保每一個環(huán)節(jié)都按計劃進(jìn)行。在景鈺嘉園東區(qū)項目的巡盤過程中，他發(fā)現(xiàn)由于材料招標(biāo)的滯后，樓宇對講系統(tǒng)以及小區(qū)瀝青路面的施工進(jìn)度受到影響。黃小龍敏銳地發(fā)現(xiàn)了這一問題后，立即展開調(diào)查并向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，經(jīng)過溝通制定解決方案后，他迅速執(zhí)行，有效推進(jìn)施工節(jié)點的正常進(jìn)行。在面對樓宇對講系統(tǒng)和瀝青路面施工的滯后問題，他果斷行動，積極協(xié)調(diào)，展現(xiàn)了項目運(yùn)營的整體把控能力。
一盤棋思維，促進(jìn)項目高效運(yùn)轉(zhuǎn)。黃小龍深知，項目運(yùn)營是一個整體，任何一個環(huán)節(jié)的滯后都會影響全局。因此，他始終堅持以“一盤棋”思維統(tǒng)籌各項工作。經(jīng)過長期一線的巡查與督促，各項目形成了高效協(xié)作的氛圍，各部門之間的溝通更加順暢，為項目的整體推進(jìn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
攻堅克難，彰顯責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。在金明寓建筑科技公司制度體系整理中，黃小龍深入分析發(fā)現(xiàn)建筑科技公司施工過程控制制度存在一定的不完善之處，不僅一定程度上影響了項目的質(zhì)量與進(jìn)度，同時也給安全生產(chǎn)帶來了潛在風(fēng)險。針對這一問題，黃小龍嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)安排，進(jìn)一步對建筑科技公司的質(zhì)量過程檢查及安全過程檢查體系進(jìn)行了全面深入的梳理與優(yōu)化。經(jīng)過多次討論和修訂，相關(guān)制度最終順利通過審核，并正式下發(fā)執(zhí)行。為保證制度的有效實施，他定期去現(xiàn)場了解制度執(zhí)行情況，收集反饋意見，并根據(jù)實際情況進(jìn)行適時調(diào)整。制度體系升級后，建筑科技公司進(jìn)一步明確了各崗位的職責(zé)和協(xié)作流程，施工的各個環(huán)節(jié)更加規(guī)范，效率顯著提升。  
黃小龍一心撲在項目運(yùn)營管理之中，確保各項目、各單位高效高品質(zhì)運(yùn)營，他以集團(tuán)方針為方向，以節(jié)點為目標(biāo)，以大局為重心，把項目運(yùn)營當(dāng)做一盤棋，腳踏實地做好每一項工作，推動每一個節(jié)點都扎實落地，促進(jìn)各項工作圓滿完成，他用行動詮釋了什么是真正的“項目守護(hù)者”。
         （王依蘭）